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  Lieferantenbewertung im Mittelstand: praxisnah, wirksam, umsetzbar Einleitung & Hintergrund Lieferantenbewertung im Mittelstand klingt zunächst nach Formularen, Tabellen und einem weiteren Punkt auf der To-do-Liste. In der Praxis entscheidet sie jedoch darüber, ob Produktionspläne halten, Kunden zufrieden bleiben und Kosten im Griff sind. Gerade mittelständische Unternehmen bewegen sich oft in einem Spannungsfeld: enge Lieferbeziehungen auf der einen Seite, steigender Druck durch Preise, Nachhaltigkeit und Lieferfähigkeit auf der anderen. Historisch war die Lieferantenauswahl im Mittelstand stark personenbezogen. Man kannte sich, man vertraute sich, man arbeitete zusammen. Dieses Modell hat lange gut funktioniert. Spätestens seit den letzten Lieferkettenkrisen, steigenden Rohstoffpreisen und strengeren regulatorischen Anforderungen zeigt sich jedoch, dass Bauchgefühl allein nicht mehr reicht. Strukturierte Lieferantenbewertung ist vom Nice-to-have zum stabilen Fundament g...

  ESG-Kriterien im Einkauf: Warum nachhaltige Beschaffung zur Pflicht wird Einleitung & Hintergrund ESG-Kriterien im Einkauf sind längst kein Randthema mehr. Was früher unter „freiwilliger Nachhaltigkeit“ lief, landet heute auf Vorstandstischen, in Lieferantenbewertungen und zunehmend auch in Ausschreibungen. Einkaufsteams stehen dabei an einer spannenden, manchmal unbequemen Schnittstelle. Sie übersetzen abstrakte ESG-Ziele in konkrete Entscheidungen über Preise, Lieferanten und Verträge. Der Begriff ESG steht für Environmental, Social und Governance. Also Umwelt, Soziales und Unternehmensführung. Ursprünglich stammt das Konzept aus der Finanzwelt, wo Investoren Unternehmen nach diesen Kriterien bewerten. Inzwischen hat sich der Fokus verschoben. Die Lieferkette rückt in den Mittelpunkt, und damit der Einkauf. Spätestens mit dem Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz und der kommenden EU-Richtlinie zur Corporate Sustainability Due Diligence ist klar: ESG im Einkauf ist keine...